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试问成本如何控 体制机制必先行                       汪矿:成本管控从“可控”下手
作者:李宝川    新闻来源:贵州水矿    点击数:    更新时间:2018/6/22

  清理基层库房19个,撤销库房管理员岗位,材料物资统一发放,修旧利废统一管理考核……。5月中旬,汪家寨煤矿针对“材料物资”管理挥出了一记组合拳。

  对于煤矿生产单位而言,材料占据了可控成本(可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本)的大半壁江山,管理是否到位,不仅影响成本投入,而且直接影响到企业效益。

  为了尽快改变管理混乱、积压严重的现状,4月26日,集团公司作出决定,将物资公司部分物资供应站的管理职能划归矿区管辖。对相关单位而言,这既是挑战,更是在材料管理领域实施整组提效的契机,抓住了,抓好了,材料成本管理将迈上新的台阶。

  5月15日,该矿召开专题会议,研究确定开展清仓利库系列工作,并明确提出了于5月底完成全部工作的既定目标。

  摸清家底,理顺管理。该矿成立专门工作组,对全矿19个材料库房进行逐一清理,并按照规格、型号进行集中存放,造册存档。撤销库房管理员岗位,富余人员经培训合格后全部充实到井下相关岗 位,缓解井下人员不足的局面。

  家家有库房,想怎么用就怎么用,你丢一样,我落一件,是曾经各生产矿井材料管理乱象明证。严格管理,抓责任落实成了汪矿推行集中管理必须解决的一道难题。结合实际,在“可控”上做足文章则成了该矿的应对之策。

  “以当班领用、现领现用为原则,井下各施工点不能出现材料积压的情况。经管科将对井下各施工点进行网格化管理,实行专人不定期动态巡视,及时通报存在问题,严格处罚相关责任人,绝不让管理混乱的情况反弹。”该矿经营管理   科负责人胡海涛信心十足地说。

  管理模式的改变,是为了促进生产,提升效益。“要用的时候没有,急用的时候领不着”,对于此次集中统一管理,基层单位也提出了质疑,针对这些质疑,该矿在进行深入解释说明的前提下,在管理的体制机制上大胆创新。

  ——减少审批环节。以前领用材料,使用单位要先将计划报经营管理科审批,再报分管领导审批,最后到物供站签批领取。现在直接报经营管理科审批后,即可到器材供应科领取。

  ——全天候服务。器材供应科组织专人,实行24小时值班制,确保生产物资及时发放。

  ——绿色通道。对生产急需物资,器材供应科将开通绿色通道,可先领用,后补手续,确保生产不受影响。

  ——统一维修。所有回收设备及物资统一交机修厂,机修厂实行24小时值守,急需设备能够在最短时间修缮复用。改变了过去各自为阵,维修质量无法保证的情况。

  集中统一管理还最大限度地杜绝了以往“急用的单位没有,不用的单位封存”的弊端。据了解,此次共清理可用物资价值54万元,曾经躺在库房里睡大觉的各种设备物资又回归到正常的使用流程。

  据统计,近一个月以来,该矿材料消耗每天均控制在十万元以内,同比实现下降。集中统一管理真正实现了“备用科学、领用便捷、效率提升”的管理目标,“材料的可控”必将助推“成本的可控”,最终实现“效益的提升”。
 
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