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习惯性违章的心理分析及对策
作者:刘 华    文章来源:水矿信息    点击数:    更新时间:2013-10-29

  一、习惯性违章的心理分析

  所谓习惯性违章,是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反安全规章制度和安全操作规程的行为。习惯性违章的产生既有历史的、社会的多种原因,更有心理上的原因。习惯性违章主要有以下心理因素。

  1、麻痹大意心理。相当一部分习惯性违章者表现为“安全第一”的思想不牢固,安全意识淡薄,在实际操作中不按规程措施,不按操作程序,不管作业环境是否安全,头脑中没有把安全当回事,思想上麻痹,操作中粗心,结果造成违章。

  2、侥幸心理。这是习惯性违章人员中普遍存在的一种心理,认为自己有一些经验,不会有事的,或者认为很多人都是这样干的,都没有出事,自己的运气不会这样差吧,这样做了也不会有事的,于是心存侥幸,冒险蛮干导致违章。

  3、自以为是的心理。习惯性违章人员中有的自认为干了这么久的煤矿,积累了一定的经验,能力、水平比别人高,有逞能的心理,于是在现场作业时,可以不按规程措施而是靠想当然,逞能蛮干,盲目操作,导致违章。

  4、冒险心理。井下作业,条件艰苦,环境恶劣,现场出现问题后不是有针对性地采取必须的安全措施,而是按照自己的意志冒险蛮干导致违章。

  5、求快省事心理。有的在现场作业时,明知这样干是违章的,但思想上总认为“在井下哪有不违章的”、“不违章就干不成活”,在这样一种潜意识支配下,为了求快,图省事,明知故犯、冒险蛮干而导致违章。

  6、习以为常的心理。有的看到别人违章或大家以前都是这样干的,都没有出过问题,认为自己的运气不会很差,自己

  这样干肯定也不会有问题。于是对违章行为见惯不惯、习以为常,明知不对,少说为佳,不但不制止,反而跟着违章。

  7、投机取巧的心理。习惯性违章人员中不乏有这样的人,图方便、怕辛苦、怕麻烦,不按规程措施执行,不按规章制度办事,不检查隐患,不使用规定的器具,投机取巧,聪明反被聪明误。

  8、好奇的心理。有的对新设备、新装备好奇,想自己亲自动一动,但对这些新设备、新装备又不熟悉,在这种情况下容易发生意外事故。

  二、如何防止和消除习惯性违章    

  违章特别是习惯性违章是违章者主观因素造成的,要杜绝违章特别是习惯性违章,关键是遵章守纪,在于职工对遵章守纪的认识。只有提高认识,才能端正态度,约束自己,克服以上心理,自觉遵章守纪。

  1、建立完善的安全管理规章制度。没有规矩不成方圆。有了规章制度,职工才能有章可循,有章可依,按制度办事,防止违章行为特别是习惯性违章行为的发生。要建立激励约束机制,实行安全工资、安全风险抵押、安全包保等办法,严格考核,兑现奖惩,以此把责权利相统一,让遵章守纪成为职工的行为准则和自觉行动。

  2、抓违章,抓典型。要杜绝习惯性违章,除了制度保证外,还要靠各级管理者来抓。不抓,习惯性违章就会更加成习惯,就会更加泛滥,贻害无穷。抓习惯性违章重点要抓预防,加强对《七条规定》的学习贯彻落实,让职工明白,保护职工生命安全不仅是矿长的事,也是职工个人的事,必须自觉遵章守纪,狠反“三违”,从思想上超前预防。抓住苗头,把习惯性违章消灭在萌芽状态。要善于抓住典型性违章案例,作为职工安全思想教育的生动教案,教育引导职工杜绝习惯性违章要从自身做起,从小事做起,力戒在自己身上发生习惯性违章。当别人制止自己习惯性违章时要虚心接受,当看到别人习惯性违章时要勇于制止,做到自己不违章,不伤害别人,同时也要制止违章行为,不被别人伤害。

  3、加强和改进职工培训工作。要重视职工应知应会培训,注重实际操作培训,做好师带徒、传帮带,开好班前会,提高班前会质量,充分运用每日一题、手指口述等方法,让职工掌握安全生产知识,提高安全生产技能和自保互保能力,杜绝因缺乏安全生产知识和安全生产技能导致的习惯性违章。

  4、加强安全文化建设,营造安全生产良好氛围。反习惯性违章需要一个良好的安全生产氛围,营造良好的安全生产氛围,又需要安全文化来引导,通过提炼安全生产理念,强化全体职工对安全的认知,自觉规范安全行为,树立“没有消除不了的隐患”、“事故是可防可控的”安全理念,走出“不违章就干不成活”的误区。开展好安全思想大整顿、“煤矿矿长保护矿工生命安全特别行动”、“保护矿工生命,矿长守规尽责”主题实践等活动,转变职工思想,转变职工观念,摒弃习惯性违章陋习,养成遵章守纪、按章操作的良好习惯。改进“三违”人员帮教方法,实行违章公示制度,设违章曝光台、给违章人员家属送违章罚款通知书,让“三违”人员产生羞耻感,从而营造遵章守纪光荣、违章违纪可耻的良好氛围形成强有力的监督机制。建立区队、班组违章信息收集、分析制度,要从思想深度、心理活动等方面找出发生的原因及其规律,为开展心理疏导、制定防范措施提供科学依据。

  5、按照“四个一”要求,加强安全管理。确定一个重点,即防止人身伤害事故、设备事故为重点。找准一个着力点,即提高全员安全操作技能、提高安全素质为着力点。抓好一个载体,即开展创建无“三违”班组活动为载体,坚持以人为本,抓好过程控制,全面落实责任。处理好一个关系,即安全与生产、质量、效益、家庭幸福的关系,切实保护职工生命安全和身心健康,保持生产经营和队伍稳定,实现“零目标”,促进安全生产持续稳定发展。(作者单位为大湾煤矿办公室)


 
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