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创新活动载体 丰富创建内容                     ---大河矿开拓工区加强班组建设促进生产发展的几点做法
作者:郭 勇    文章来源:水矿信息    点击数:    更新时间:2011-1-4

  大河矿开拓工区现有职工170人。其中管理人员4人,党员9人,群监员8人,青安岗员10人,共有5个班组,担负着全矿1997米巷道开拓延伸任务。今年以来,为确保掘进任务的完成,开拓工区结合本区实际,在每旬召开一次班组长会,商讨如何抓好安全生产的同时,以班组建设为重点,广泛开展学习白国周班组管理法,大力加强精品化巷道和示范班组建设工作,促进了全区各项工作的正常开展。今年1-10月,在全区职工的共同努力下,已完成开拓进尺1550.5米,完成全年计划的77.64%,一跃成为大河矿的掘进标杆。

  开拓工区能取得这样的成绩,缘于该区领导班子在抓班组建设工作中不断创新活动载体,丰富创建内容、创建方法、创建形式、创建手段和创建目标的结果。

  丰富创建内容。班组是企业的细胞,班员是全区进尺任务完成的中坚力量。为此,在班组建设中,开拓工区始终把班组建设纳入生产管理的总体规划,制定下发了《班组建设三年措施》、《示范班组创建办法》、《质量标准化达标竞赛管理办法》等办法,完善了班组安全岗位责任制、质量检查、事故分析、交接班、安全互保、职工互保联保、安全隐患自查自纠、“三违”人员处罚等安全制度,健全了班前会记录、交接班记录、安全活动记录、管理人员巡查问题通知单以及工程质量验收日报表帐等,对每项工作进行检查落实,做到了措施到位、责任落实。

  丰富创建方法。一是以推广“白国周班组管理法”为抓手,在深入实施“职工素质工程”、加强职工政治思想理论学习和安全技术和技能培训的同时,坚持开展“每日一题、每周一课;每月一考、每季一评”和“安全质量放心人竞赛”以及“安全生产标兵能手排行榜”、“明星班组”、“明星班组长”、“争创示范班组”等活动。二是定期对掘进工进行技术轮训,使职工的安全技术理论和实际操作技能得到增强,提升职工安全素质。三是积极开展“名师带高徒”活动,采取班组推荐,理论考试,现场操作的办法,选拔名师,培养高徒,成为班组安全生产管理的有效途径,激发班组的创新活力。

  丰富创建形式。根据班组实际情况,把掘进目标和任务逐级分解,明确职责,细化分工,落实责任,从而确立了管理人员、班组长、职工三级责任主体,规范了职责权限,划清了岗位责任。主要做法是:管理人员全面负责全区安全、生产、技术等工作,班组长负责组织本班组职工安全、高质地完成工区交给的各项任务。在此基础上,开拓工区还结合各岗位实际和特点,制定了全区各个工种各个岗位的精细工作标准,把工区每项工作都落实到班组,由班组落实到人头,做到了“岗岗有标准,人人有责任”,形成了区长经营工区、队长经营班组、班长经营个人、个人经营岗位的目标管理体系。通过丰富创建形式,进一步提高了现场作业标准,明确了岗位责任目标,增强了职工的岗位责任意识和质量意识。

  丰富创建手段。在班组建设中,开拓工区坚持把班组创新纳入到每月、每季、每年各项工资奖金分配工作中,实行安全“一票否决”,每月组织人员对班组建设情况进行检查,对评出的精品巷道、亮点工程、创新做法的先进班组进行通报表扬,对评出的最差的巷道,最差班组进行亮相曝光和通报批评。在班组长的选拔任用上,实行竞争上岗,把懂管理、能力强、负责任、现场工作经验丰富的职工选拔到班组岗位上,多措并举,激发班组长的工作积极性和责任意识,提高了班组长的安全生产管理能力。

  丰富创建目标。加强班组建设的最终落脚点就是要确保全年目标的实现。为此,开拓工区一是继续在311回风石门和313回风石门推行中深孔爆破,加大技术力量对3水平运输暗斜井和31采区轨道上山两个掘进工作面的投入;二是及时调整劳动组织,合理配置人力资源,实行打眼出岩和打锚杆工作由掘进班负责,喷浆班则除正常喷浆外,必须保证三个班全部实现一个半循环,以此提高循环效率;三是是调整了两名作用发挥不好、协调能力不强的班长,加强了3水平运输暗斜井和31采区轨道上山管理;四是实施压力传递,将承包指标分配到每个队、每个班组,实行多劳多得,谁进尺多谁受益的分配机制,激发了职工的工作热情。

  正是因为在班组建设中创新了活动载体,丰富了创建内容,开拓工区实现了进尺任务完成好、安全生产好、工程质量好的“三好”目标,且在全矿开展的7个精品化工程检查评比中,该区的示范班组在矿检查评比中获得第一名,得到了3000元的嘉奖。
 
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