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汪家寨煤矿推行干部走动式管理
作者:汪矿精细…    文章来源:汪矿    点击数:    更新时间:2006-4-18
 汪家寨煤矿全面推行干部走动式管理,要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求,深入生产一线,实现重心下移,最终达到管理无漏洞、无死角。重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。并明确干部走动式管理运行程序:
   (1)各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则,能在现场解决的问题,必须现场解决,现场暂时不能解决的,上井后交由整改办汇总,查找原因,分清责任,进行安排落实、复查、形成闭合。属安全隐患的问题,仍按原安全隐患整改管理办法执行,由安检科考核;
   (2)干部走动式管理以D卡为载体,目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁,职工的岗位操作规范标准等问题。
   (3)巡查互动签字,实现双向管理。副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。在巡查时,发现问题要及时纠正,对当时处理不完的要如实填写到D卡上,并让该作业区的现场负责人签字。同时,干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字,以此实现双向互动管理。
   (4)履行反馈责任,实现信息畅通。干部走动式管理D卡由整改办(洗选系统由洗煤调度室)统一发放、收回、保管。干部巡查后交由上一级领导审阅签字。(即:矿党政正职对副职签字,副职对分管的科室、区队(车间)正职签字)。每日整改办(洗煤调度室)抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚,以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。责任单位必须在规定的时限内落实处理。
   (5)及时统计分析,抓好考核。每旬整改办(洗煤调度室)负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施,及时向有关领导汇报,以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题,并汇总进行考核。凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部,发现一次罚款20元,累计计算,一月一结一兑现,三个月为一小结,若三个月均为考核最差的干部,将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。
   (6)对干部走动式管理(D卡)查出的问题,整改办(洗煤调度室)按要求通知到单位承接人后,在规定时间内能整改完善的,不予处罚;若在限期内不能整改完毕,也没有特殊情况和理由的,一条(次)罚承接人20元。
   (7)对干部走动式管理(D卡)检查出的问题,没有在期限内得到及时整改而进行处罚的,要实行责任连带(连坐)。如矿党政正职查到的问题未落实的,除对责任人、二级单位的分管领导、主管领导、科室主管领导、分管领导、矿分管井区的领导,以及专业对口的分管领导进行连带处罚,矿副职查出的问题,也要对自己分管的下级及科室领导进行连带处罚,罚款的金额为10元/条(次)。处罚只针对干部,由整改办在次月2日前,将处罚情况统计汇总后报精细化管理办公室,经领导小组审阅后执行,洗选系统由洗煤调度室按上述方式操作执行。
 
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