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大河边煤矿加强安全质量标准化工作纪实
作者:郭 勇    文章来源:水矿信息    点击数:    更新时间:2013-10-29

  近年来,大河边煤矿从管线吊挂、巷道维修、安全设施、文明生产、材料码放、图牌板管理这些“点滴小事”入手,全员、全方位加强安全质量标准化工作,增强了矿井的抗风险能力,促进了矿井安全生产。

  学出来的安全质量标准化

  上标准岗干标准活一直是大河边煤矿领导向职工灌输的理念。但在实际工作中,由于一些区队管理人员和少数职工对抓好安全质量标准化工作的重要性认识不足,产生了“安全质量标准化工作抓与不抓一个样”的错误思想,工作中随心所欲,我行我素。

  “以前,部分管理人员和职工在抓安全质量标准化工作上有一定的抵触情绪,工作中想到哪干到哪,干到哪算到哪,标准要求不高,标准意识淡薄,给安全工作带来了较大的隐患。”大河边煤矿主管生产的副矿长阳光军这样评价。

  同样感触颇深的不只矿领导,该矿掘进二区职工郭加林说:“有一次我在掘进迎头工作,接班后,为了抢进尺,当时没有敲帮问顶,直接就开始打眼,结果一块矸石砸在了我的手上,造成了小指趾骨骨折,这都是不按标准施工的结果”。对于当时的情形,郭加林至今后悔不迭。

  不依规矩,不成方圆。为使抓安全质量标准化的工作扎根于每一位职工的心中,促进安全生产,2011年9月,大河边煤矿痛下决心,决定先从岗位达标入手,在全矿开展以“应知应会”为主要内容的安全知识培训。

  对于这次时间长、参与人数多的培训,大河边煤矿采取了循序渐进的方法。一是对全矿2300余名职工(含红旗井)的岗位和工种全面进行梳理,按照“对号入座”的方法,分工种将“应知应会”知识复印成册发放到每一位职工手中进行学习;二是利用职工安全学习日、班前会等形式,由技术员以上管理人员进行授课,加深职工对安全质量标准化知识的了解;三是在工区自行组织学习的基础上,由业务科室牵头,副总以上领导授课,抽调全矿各区队30%的职工进行强化培训;四是对不识字的职工,由各工区指定专人,实行“一对一”帮扶;五是成立督查组,对各单位的学习效果进行督查,通过现场提问、发放问卷考试等形式检查学习效果,以达到以问促学、以考促学的目的。

  今年4月30日至5月13日,为进一步增强管理人员的质量意识和标准意识,大河边煤矿分通风、调度、应急救援、采掘等不同专业,再次开展了新一轮质量标
准化培训。同时,该矿还将购买的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实用手册》一书发放到各工区和相关科室学习。

  翻开人力资源科的培训记录,仅2011年,大河边煤矿就培训职工173期6974人次。正是这种以“应知应会”为主要内容的安全质量标准化知识的培训,使全矿职工增加了其重要性的认识。学习标准、掌握标准、按标准干活成为了广大职工的自觉行动。

  罚出来的安全质量标准化

  有人说罚款不是目的,只是一种手段。但有时靠小小的罚款也能收到意想不到的效果。

  在大河边煤矿,一些区队长曾开玩笑说,“我矿的安全质量标准化工作能取得这样的成绩,当初就是缘于这小小的罚款。”此话虽然带有些许调侃,却颇为在理。

  “谁也不想罚款,可是看见质量标准化工作老提高不上去,心里着急呀。这也是没有办法的办法。罚款虽然不多,但目的是让我们的管理人员感到害羞,促使他们抓好工程质量和文明生产。”大河边煤矿矿长马玉平感概地说。

  而马矿长所说的没有办法的办法就是从井下的文明生产抓起。每次要么他亲自带队,要么由生产矿长带队,临时通知相关业务科室负责人和区队领导下井,发现一处文明生产不合格,当场罚责任区域的区长5元钱。以致于大河边煤矿的区长或党支部书记到现在都养成了随时随身带零钱上班的习惯。

  “在一次突击检查中,我们区有三处文明生产不合格,除在现场对我进行罚款外,还在当天下午的调度会上进行通报。罚款是小事,但通报却丢人。”提及文明生产不合格被罚的事,综采一区区长邓晓洪至今记忆犹新。

  5元钱虽少,但却从一个侧面反映出大河边煤矿抓好安全质量标准化工作的信心和决心。

  今年,为增强各级管理人员进一步抓好安全质量标准化工作的积极性和主动性,大河边煤矿坚持对各单位安全质量标准化的进展情况、工作目标和重点工作完成情况进行定期或不定期检查,对发现的问题实行定责任单位、定责任人和定时间进行整改,凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作、不完成重点工作或不按“三定”进行认真整改的,除按规定处罚外,并在调度会上进行严肃批评。据统计,仅今年1-4月,大河边煤矿就牵头组织安全质量标准化检查12  次,累计排查问题75条,这些问题的整改,促进了安全质量标准化工作的有序开展。

  干出来的安全质量标准化

  2011年11月,水矿集团公司质量标准化现场会在大河边煤矿召开,会上,该矿作了《全面推进质量标准化建设,努力打造本质安全型矿井》的经验交流发言。借着这个东风,2012年初,大河边煤矿开始申报建设一级质量标准化矿井。

  申报容易做起难。要达到一级质量标准化矿井,就必须高标准、严要求。对此,大河边煤矿严格按照集团公司安全质量标准化总体安排的要求,在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上,深入开展了以岗位达标、专业达标和企业达标为主要内容的安全质量标准化建设活动。

  不干则以,干就要干出个样子来。为确保安全质量标准化工作扎实有效开展,大河边煤矿在严格执行《安全质量标准化考核评级执行标准》的同时,制定了《安全质量标准化检查验收办法》、《各专业(单位)区域文明生产考核办法》,将创建精品工程、明星班组、样板区队作为安全质量标准化建设的立足点、切入点,狠抓了安全质量标准化工作。

  “在将近一年的建设时间里,几乎每天都要开会落实质量标准化工作中存在的问题,这种会有时一天要开三次,说句实话,那段时间回家睡觉,做梦都是在想质量标准化的问题。”谈到抓安全质量标准化的感受,机电工区区长涂明进深有感触。

  “马矿长经常在调度会上强调抓安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作。因此那段时间总感觉压力特别大。记得有一次为完成整改任务,我连续几天盯在现场,生怕出现一丁点纰漏。”掘进二区区长黄启才同样感同身受。

  有压力才有动力。在这种无形压力的驱动下,在集团公司和有关部室的帮助和指导下,经过全矿干部职工的共同努力,2012年12月14日,大河边煤矿顺利通过了贵州省评级专家组一级质量标准化的检查验收。

  如今,大河边煤矿已建成精品硐室1个、精品变电所1个、精品巷道1个和精品工作面1个。

  巩固出来的安全质量标准化

  “抓安全质量标准化工作就没有时间抓生产,抓好生产就无暇顾及质量标准化工作。”这是当时一些区队管理人员认为“鱼和熊掌”不可兼得的“矛盾论”认识。

  然而实践证明,通过近四年多的时间狠抓安全质量标准化工作,不仅使全矿干部职工消除了安全质量标准化认识上的误区,而且尝到了抓好安全质量标准化工作带来的“甜头”:2009年,大河边煤矿生产原煤58.86万吨,掘进进尺5067米,在岗职工收入23700元;2010年生产原煤60.21万吨,掘进进尺6469米,在岗职工收入35800元;2011年生产原煤77.6万吨,掘进进尺6604米,在岗职工收入首次突破40000元,达到43400元;2012年生产原煤76.84万吨,掘进进尺8483米,在岗职工收入49600元,且全矿杜绝了重伤及其以上事故的发生。现在,大河边煤矿安全质量标准化工作已初步实现了由点、线、面达标向全过程、


  全方位动态达标迈进。但质量标准化工作没有终点,只有起点。为巩固安全质量标准化取得的成果,该矿从八个方面加强了安全质量标准化工作。

  一是每月召开一次安全质量标准化工作专题会,对各专业标准化建设进行统筹安排,分步实施,稳步推进;二是各专业进一步细化目标,制定阶段性目标任务和工作重点,把规划目标分解到每月每周,确保安全质量标准化工作正常开展;三是根据安全质量标准化工作的开展情况,每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结和下月工作重点,做到有的放矢;四是由分管领导牵头,对安全质量标准化实行半月验收、月度考核,月底综合评分后兑现奖罚;五是实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制;六是每月根据各区队作业环境的变化,随时重新划分卫生区域,确保文明生产;七是实行矿领导督导,职能部门监管,基层区队实施的“矿、科室、区队”三级安全质量标准化管理体系;八是对安全质量标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评,确保了安全质量标准化工作全员、全方位、全过程实施。

  不信东风唤不回。现在,大河边煤矿已将安全质量标准化工作融入到日常的安全管理中,各区队形成了天天抓、班班抓安全质量标准化工作的良好氛围,为促进矿井的安全生产奠定了良好基础。

 
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