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鲲鹏击浪从兹始---集团公司原煤产量突破1000万吨 迈入国家特大型煤炭企业行列
作者:赵 海    文章来源:水城矿工报    点击数:    更新时间:2010-1-8


  截止12月31日,集团公司2009年原煤产量达到1016万吨,建局39年来首次突破1000万吨大关,实现了水矿几代人为之奋斗的夙愿。

  1000万吨,是水矿的历史性跨越,标志集团公司生产规模迈上了一个新台阶,进入国家特大型煤炭企业行列。

  1000万吨,是集团公司实施“二次创业”八年来交出的最好答卷,谱写了水矿发展的新篇章。

  1000万吨,是集团公司应对全球金融危机,在2009年取得的重大战果。

  1000万吨,是为集团公司即将迎来建局40周年献上的一份最好贺礼。

明确目标

  集团公司在第十三届四次职工代表大会上,提出2009年原煤产量要突破1000万吨,实现水矿新跨越。2008年,集团公司的原煤产量为811万吨,一年之内要增加近200万吨的产量,困难之大可想而知。2008年下半年席卷全球的金融危机也影响到了水矿,从2008年第四季度开始,煤炭价格就像坐过山车,电煤价格下降了三分之一,精煤价格下跌了一半,巨大的生存危机让水矿人有些喘不过气来。经过多次对水矿内外形势的研讨和分析,在客观评价自身的条件优劣后,集团公司毅然提出企业不仅要挺过此次危机,而且还要取得一定的发展,来确保水矿在金融危机当中保持良好的发展势头。"煤价跌了,用量来补充,用量的增长来弥补价格的损失"。为破解此次危机,集团公司董事长、党委书记魏永柱提出水矿的应对思路是:“从最坏处着想,向最好处努力,不管情况如何变化,最关键是把水矿自己的事做好”。

权衡利弊

  水矿集团经过老矿区的扩能技改工程和新矿区开发,到2009年,全公司核定生产能力达1226万吨,矿井的基础条件和生产能力可达到生产原煤1000万吨以上。加之集团公司近年来投入巨资,对有条件的矿井投入综采、综放、综掘设备。全公司从2001年只有两套综采液压支架增加到目前已拥有19套综采液压支架,综合机械化掘进设备从2001年的一套增加到目前的14套,20个采煤工区中综采工区为15个,综合机械化水平为75%。其中汪家寨煤矿、大湾煤矿、那罗寨煤矿、木冲沟煤矿、中岭煤矿、格目底中井矿的采煤机械化率达100%,机械化采煤装备在西南地区同类型矿井中首屈一指。

  在安全方面,通过近年来瓦斯治理,特别是对保护层的开采,为集团公司采掘工作面提高单产奠定了安全基础。2009年集团公司开采解放层达105万平方米,瓦斯抽放纯量已达1.75亿立方米,比2000年提高7倍以上,平均抽放率达55.7%,比2000年提高5倍,超过全国平均水平20%。集团公司还与重庆煤科院合作,对全部矿井所采煤层瓦斯参数进行测定,进一步掌握井下瓦斯地质情况,为有效防治瓦斯创造了条件。2008年集团公司投入资金共计2700余万元,完成了国家明令淘汰的机电设备更换工作,矿井机电设备现代化水平得到提高,水矿安全装备水平达到国有煤矿安全装备的平均水平。

  2009年,要实现原煤生产突破1000万吨虽然具备了相当的条件,但是制约水矿集团公司原煤生产的因素也比较多。由于各矿井地质构造条件复杂,矿井压力大,造成井下巷道状况差,设备的运行环境比较差,给检修、安装、回采都带来不便。经过统计,各矿井工作面搬家时间过长,一般平均搬家时间在40天左右,甚至有的矿井由于两巷压力大,回采措施不到位,造成工作面两个月才回采,影响了工作面的连续生产。各矿井主要生产设备的配置和在使用过程中都存在不足,造成了设备事故率过高,有效生产时间降低,影响了工作头面单产。

细化措施

  要实现1000万吨目标,稳定职工队伍是关键。从2009年7月份开始,为使新分配到企业工作的大学专科以上毕业生扎根企业,安心工作,同时吸引更多的毕业生到企业就业,集团公司继2007年大幅度提高从事井下作业大专以上学历职工的初始工资待遇后,2009年6月,又在企业受到经济大环境影响,效益下滑,资金紧张的情况下,决定提高从事地面专业大学专科以上毕业生初始工资标准。为鼓励工人努力钻研技术,集团公司决定从2009年7月1日起,建立技术工人岗位津贴制度。汪家寨煤矿从2009年6月起,在全矿推行“首席技师”评选奖励制度。入选“首席技师”的职工每月可享受津贴300元/人。鑫源公司聘用的两名首席技师每月享受高达1000元的奖金。

  在客观分析了2009年原煤生产面临的有利和不利因素后,集团公司年初一上手,重点抓好工作面安装和采面管理。从矿井生产设计入手,优化系统管理,合理留采煤柱,减少提升运输环节,进一步优化支护形式,要求矿井巷道断面要留有充分余地,打出的巷道能够延长支护周期,甚至不坏,不变形,让井下环境越来越好。那罗寨煤矿采取打锚杆、锚索控制机道顶板的方法,最终使机道顶板得到逐步控制,回收安全空间基本得到保证,回收速度提高,使综采工作面撤面回收工作取得了实质性突破。在没有采用此法前每天至多可回收9架支架,采用此法后每天可回收12架。为推广该矿取得的经验,集团公司在那罗寨煤矿专门召开撤面现场工作会,从2009年下半年开始,各生产矿井的搬家撤面时间由原来需要40天缩短到20天左右。通过加强综采工作面的安装和回采的管理以及先安后采的方法,延长了工作面的有效开采时间,提高了工作面的单产。为给井下生产创造良好的条件,集团公司加强了巷道治理,经过实践,在全公司大力推广锚网喷注支护形式,让整个矿井巷道面貌逐渐改观,取得了良好的效果,给井下行人、通风和设备运行创造了良好条件,给瓦斯治理和顶板管理带来了好处。现集团公司各矿井岩巷掘进采用锚网(索)喷支护的掘进工作面达到总掘进工作面的80%,煤巷工作面达到65%,节省了大量资金,提高了巷道工程质量。

  为充分发挥机械化设备的作用,集团公司制定了加强机电管理的一系列措施,部分单位推行了机电设备包机制,并组织了相关人员到盘江公司学习生产、通风、机电管理等工作经验,对照先进企业找差距。机械制造分公司积极与北京煤科所合作,消化吸收综采液压支架制造技术,为汪家寨煤矿制造出1套ZY2800/07/17型综采液压支架,最薄可以开采70厘米厚度的煤层,为格目底公司玉舍中井生产的120架ZY4000/17/38B型支架,最大采高可以达到3.8米,分别为贵州省内煤机企业所生产的最低采高和最大采高支架。同时该公司还积极与国内同行业先进单位郑煤集团联合研制开发ZY3400/13/32(B)型支架,并对ZY3400/13/32B推移机构也进行改造,重新设计了推移杆,推移方式由原来的正推改为反推反拉式,截煤纵深达800毫米以上,大大提升了采煤工作效率。为消除供电系统安全运行隐患,集团公司对汪家寨煤矿、那罗寨煤矿、大河边煤矿的地面供电系统进行了全面改造,将设备更换为室内布置的柜式高压开关,继电保护改造成为微机自动化综合保护系统。这些项目分别在2009年5月、6月、11月相继陆续完成。此外,集团公司还陆续购进了多套大功率可弯曲刮板运输机、上山强力皮带、液压锚杆锚索钻机及风动锚杆锚索钻机,投放到公司各矿井,极大改善了矿井生产条件。

  为确保矿井原煤产得出、运得走,二塘选煤厂提出“来煤必运、有煤必洗”,针对盛远公司原煤量大,煤质不适合洗精煤的特点,二选厂加大原煤筛分和配煤力度。为及时把生产出的产品装车外运,该厂改造延伸第六装车线,将原先一次只能装5个车提升到一次能装7至8个车,提高了装车效率。汪家寨洗煤厂在洗煤生产中加大筛分力度,进一步完善与改进原煤分级入洗系统,完善原煤二次破碎设施,并认真梳理洗煤工艺环节,抓住制约原煤运输、洗煤生产处理量的“瓶颈”问题,使各设备工艺系统发挥出最大潜能,提前80天完成了集团公司下达的洗煤生产任务。运销公司在外部市场一度出现萎缩的情况下,根据不同用户的需求,将集团公司商品煤品种由两个拓展为6个,实行分级销售制度,合理搭配销售。同时加强与用户的沟通,积极调研市场需求,先后开辟了安徽海螺集团旗下的在广西的三大水泥公司和湖南海螺公司,广西贵糖集团等新用户。在广东、广西等传统市场销量减少的情况下,积极开拓江西、湖北等地市场,为集团公司煤炭产品外销提供了强有力的支持。

发起冲刺

  为迅速扭转集团公司二、三季度原煤生产的不利局面,集团公司在2009年9月份提出“决战四季度,全力向1000万吨目标冲刺”的号召。指出年初职代会确定的各矿井产量进尺计划一律不作调整,上半年欠产欠尺的单位,必须在今后的工作中,采取措施逐步补回来。

  从2009年9月份开始,集团公司的原煤产量一天天好转,其中盛远公司在在8月份完成三、四采区的接续后,从9月5日起,以日均产煤5000吨以上的成绩保持到月底,当月生产原煤150032吨,创建矿以来月产最高纪录。那罗寨煤矿为实现全年150万吨的原煤生产目标,积极组织机关工作人员下井劳动,1至9月,生产原煤1090627吨,创建矿以来最高记录。格目底公司通过理顺管理机制、调整职工工资分配政策、加强采煤工作面现场管理、调动职工工作积极性,9月份生产原煤79246吨,一举扭转前几个月生产的被动局面。

  进入10月份后,各矿井按照集团公司生产部署,努力降低机电运输设备的事故率,提高工作面单产水平。格目底公司中井矿全月日平均产量保持在3000吨以上,10月28日、29日两天的产量突破4000吨,全月共生产原煤111500吨。盛远工矿公司10月份原煤生产再上一个新台阶,全月日平均产量超过5000吨,其中有12天原煤日产超过6000吨,全月共生产原煤180018吨。那罗寨煤矿在三个采区生产,管理难度大、运输战线长的情况下,利用采场条件好转的有利时机,加强机电运输设备管理,严格矿副总以上领导下井跟班制度,及时解决生产现场出现的各种问题,10月份生产原煤190037吨,为集团公司当月生产原煤最高矿井。鑫源工矿公司、大河边煤矿、红旗井、顶拉煤矿也摆脱了前一阶段的欠产状况,纷纷超计划完成10月份原煤生产任务。当月集团公司原煤产量首次突破100万吨大关,达到104.3万吨,创造水矿建局39年来月产最高纪录,实现历史性突破,也为集团公司决战四季度,实现全年生产原煤1000万吨目标奠定了坚实基础。通过加强生产组织,提升管理水平,盛远工矿公司、大河边煤矿提前完成全年原煤生产任务。汪家寨煤矿提前20天刷新了2005年创造的生产原煤204万吨历史最好成绩,为集团公司顺利实现全年1000万吨原煤生产目标添砖加瓦。

  在第四季度各生产矿井原煤产量纷纷创造高产的情况下,集团公司为保证各矿井的采掘接续和明年的安全生产,要求各生产矿井高度重视掘进工作,调整掘进队伍,配齐配足人员,管好用好综掘设备,使掘进工作取得突破性进展。大湾煤矿充分发挥两台综掘机的巨大威力,当月完成进尺1018米,单月进尺首次突破千米大关。11月份全公司掘进进尺完成6240米,比计划多完成200米,完成计划的103.31%,今年以来首次全面完成当月进尺任务。

  雄关漫道真如铁,而今迈步重头越。2009年,集团公司原煤产量在建局40年周年即将到来之际突破了1000万吨,为全年工作划上了一个完美的句号。1000万吨是一份沉甸甸的成绩,但更是水矿又一个新的起点,我们期待着我们的企业在全体职工勤劳的双手下再一次跨越、腾飞!
 
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