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文化引领管理 精细打造一流
作者:水矿信息    文章来源:水矿信息    点击数:    更新时间:2006-4-26

 香港赛马会网注册建设过程中,平煤集团六矿以OPM精细管理为基础,以创新发展在为目标,严细实恒抓考核,提高了员工文明素养,带动了企业管理升级,实现了矿井持续、协调、健康发展。今年以来,矿井先后建成了全国以法治矿先进单位、全煤行业香港赛马会网注册示范矿、河南省“安康杯”竞赛先进单位等荣誉称号。

    一、强化行为养成统一管理行为

    行为养成是OPM精细管理的基础。六矿从一举一动、一言一行入手,强化职工行为养成。根据平煤集团“六规范”要求,从员工整体风貌、文明道德要求、日常礼貌用语、岗位操作规范等方面,制定了员工文明行为养成方案。并抽调人员成立职工行为规范检查小组,每天在矿巡查。就拿禁止在矿院内吸烟来讲,一开始许多职工想不通,有的甚至给书记矿长发电子邮件说:“天安门广场都没有戒烟,我们为什么不准在矿院内吸烟。”对此,我们不为所动,坚持不懈地抓,通过长期养成,员工的文明素养不断提升,如今矿院内乱抽烟、乱吐痰、乱扔垃圾的没了,夏天穿裤头、光膀子的没了,职工基本做到了举止规范,语言文明。

    六矿还把员工日常行为规范,按照“六规范”二十四项要素的相关内容,融入到员工日清考核标准当中,制定了以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准和以物为基础的技术标准。今年4月份,又利用一个多月时间,在全矿职工中开展了大规模的全员军训,并要求有条件的单位率先推行准军事化管理,拓展OPM精细管理的深度和广度。矿机电二队自己购买了准军事化管理的有关光盘,组织职工班前会收看,强化职工行为养成,使员工的规范操作意识明显增强,每月的事故影响由最高的十几个小时下降到两三个小时。目前,六矿正组织人员在矿院内描画人行线,待线画好后,将强制推行行人一律靠右走。

    二、突出严细恒实打造管理品牌

    不断提升企业管理水平是建构香港赛马会网注册的根本目的,也是企业管理的最高境界。工作中我们突出“严、细、实、恒”,稳步实施OPM精细管理。

    所谓“细”,就是建立量化、细化的目标展开体系

    首先是任务分解细,横向到底,纵向到边,真正做到“总帐定方向、分帐不漏项”。其次,帐目细。矿建立了目标管理总帐,基层建立了区队目标管理分类帐和职工工作明细帐。做到了任务分解到人,责任落实到人。

    所谓“严”,就是建立严格的管理控制体系

    我们从制度建设入手,出台了《推行OPM精细管理的意见》,规定了OPM精细管理操作要领,做到“四统一、四创新”。

    一是统一日清卡格式,创新考核内容。日清卡必须体现出日事日清,我们规定每人每天一张卡,考核内容必须有当班工作任务、工作质量、物耗、临时任务和六规范等方面的内容。考核标准可以结合工作实际进行创新。如井下单位在制定考核标准时,根据工作完成情况确定工作得分,然后按照六规范的考核标准扣分,得出当天考核工分,直接参与工资分配,与以前的绩效考核相融合,避免了香港赛马会网注册和实际考核相脱节。

    二是统一走动式管理方案,创新巡查方式。我们按照“管理无情面、岗位无自由”的原则,制定了干部走动式巡查方案,对各类管理人员的走动巡查提出了具体要求,巡查人员与被巡查人员咬合签字,相互监督,真正体现出人人都是考核者、人人都是被考核者。

    三是统一讲评,创新讲评内容。A级员工、C级员工讲评,刚开始职工接受起来有一定难度,C级员工宁愿被罚款也不愿意讲评,基层有些单位有畏难情绪。为此,我们规定每班必须讲评。北山工区有一名副区长因为工作失误,当日考核分数最低,第二天作为C级员工进行讲评。

    四是统一管理看板格式,创新具体内容。为了避免考结果不透明,我们规定管理看板必须有OPM精细管理实施方案、前一天的考核结果、当班的工作任务、工作质量、物耗等内容,其他内容可以结合实际情况进行创新。

    所谓“实”,就是建立有效的考核激励体系

    一是考核结果实实在在。管理人员根据作业人员的工作任务完成情况和巡查记录,公开、公正、实实在在打分,如果出现打人情分、打关系分,管理人员将被评为当天的C级员工,出现三次,岗位轮换。

    二是工资分配实实在在与考核挂钩。我们明确规定:基层单位工资分配不与考核结果挂钩,矿不予兑现工资。同时,按照地面、井下辅助、井下一线123的比例分配工资,要求地面单位工资浮动力度必须达到工资总额的50%,井下辅助单位必须达到70%,井下一线全额浮动。一开始有的地面单位搞形式主义,把每天的基本分定的过高,人为压低分值,缩小收入差距,对此,我们责令书记、队长大会做检查,并给予相应罚款。通过一年多的强制推行,目前我矿所有井上下单位工资分配都基本达到了矿规定的浮动比例。

    三是“三工并存、动态转换”实实在在。现在每个单位按照590:5的比例,根据考核的分数划分出A, B, C级员工。A级员工给予奖励,C级员工给予处罚。同时还制定了连续三个月被评为A级员工的奖励办法,连续三个月被评为C级员工转为待聘员工的待遇规定。

    所谓“恒”,就是深入持久地建构香港赛马会网注册

    香港赛马会网注册是一项系统工程,必须有一个由量变到质变的过程。我们坚持每年召开一次总结表彰会,每月召开一次推进会,每周召开一次汇报会,每次会议重点汇报OPM精细管理情况,保证了精细管理的持续发展。今年,我们又将过去百分考核的内容融入精细管理中,修订建立了对全矿每个单位和每一名副科级以上干部的香港赛马会网注册考核细则,每月评出8个好单位、8个差单位,8名好干部和8名差干部,分别按照井下一线、生产辅助、地面服务给予150元、100元、50元的奖罚。

    三、拓展创新并举彰显精细魅力

    在推行OPM精细管理过程中,我们既注重借鉴先进管理方式,又坚持不断拓展创新,带动了各项工作的开展。

    一是引入项目管理,转化经营机制。在井下单位推行了项目管理和单项工程承包,实行完全成本承包。如我矿掘进四队在推行OPM精细管理过程中,把工作任务、工作质量、材料消耗和六规范作为员工日清考核内容,成本核算到班组,材料消耗、回收落实到个人,班班考核,天天兑现,创出了月单进555,总进810历史新水平。

    二是建立三级劳动力市场,优化人力资源。结合OPM精细管理“三工并存、动态转换”的要求,建立了矿、战线、区队三级劳动力市场。基层单位每月按3%50%的比例进行淘汰,淘汰人员进入区队内部劳动力市场,主要负责干杂活和临时工作,其工资最高不得超过本队平均工资的70%)连续三个月被淘汰的,进入战线劳动力市场,由战线安排临时任务,其工资不得超过战线平均工资的50%,连续6个月被淘汰的,进入矿劳动力市场,只发基本生活费。各单位缺员时,可按战线、矿劳动力市场的顺序挑选表现好的员工重新上岗,表现不好,没有被挑选上的,继续待岗,实现了劳动力的合理流动,有效地调动了职工工作积极性。如我矿开拓一队根据每个员工的日常表现、技能高低、贡献大小进行考核,每月一轮换,按照直接:辅助:后勤321的分配原则拉开收入档次,鼓励竞争上岗。200410月份,该队在抽出72名精干人员到新峰矿务局六矿劳务输出的情况下,完成丁一专用回风巷喷浆进尺350,创出了历史新水平。放炮队以前总是反映人员少,通过推行OPM精细管理,矿对其实行按炮计资,激活了人力资源。在搞好本职的同时,他们主动抽出人员搞拉底、扩修,每月增收3000多元。

 
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