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发展战略
 
 


  经过四十年的开发建设,水矿已具备加快发展的物质、技术、管理和人才基础。抢抓西部大开发和西电东送的大好发展机遇,全面贯彻落实科学发展观,融入富民兴黔的宏伟事业,水矿必须实现“能快则快、能超则超”的跨越式发展,为此确定“十年百亿”的发展战略,自2005年起,用10年左右的时间,使水矿年销售收入达到100亿元人民币,让矿区美起来,让职工富起来,让企业竞争力强起来,建成贵州一流大型企业集团。
  围绕实现十年百亿的战略目标,按照多业并举、快速扩张、做强做大的发展思路,全面调整生产技术结构,调整产业产品结构,推进管理创新,抓好资本经营,加速老矿区技改扩能和新矿区开发建设,做强煤炭生产及洗选加工基础产业;发展电力和煤化工两个支柱产业;壮大建筑建材及房地产开发、机械制造及机修、物流业、药品批发及零售业四个支持产业。2005年,原煤生产规模达到1000万吨,实现销售收入达到或超过20亿元;到2010年,原煤生产规模达到2000万吨,实现销售收入达到或超过80亿元;到2015年,原煤年生产规模达到3000万吨,实现销售收入达到或超过100亿元。同时,全力推进矿区物质文明、政治文明、精神文明的协调发展,全面建设小康矿区,把水矿建设成为环境优美、员工富裕、稳定和谐的美好家园。
  在“十一五”期间,水矿集团坚持“煤与非煤并重,在主业做强做大的同时,辅业做大、后勤服务社会化三轮驱动”的发展战略。在扩大主业生产能力的同时,延伸煤炭产业链,大力发展煤化工产业。同时,加大辅业开发力度和发展力度,争取用5年左右的时间培植出“四大”(建筑房开、机械制造、煤矸石及瓦斯发电、物流)产业群,到2010年末,水矿集团销售收入达到80亿元,其中非煤产值超过15亿元。
   一、战略框架
  (一)构建“11412”的产业结构布局。即:“1个基础产业,1个延伸产业,4个产业群,1个支持产业,2个后续产业”。基础产业是煤炭产业;延伸产业是煤化工产业;产业群是建筑房开、机械制造、煤泥和煤矸石及瓦斯发电、物流业;支持产业是药品批发及零售;后续产业是工业园区(高科技产业和新兴劳动密集型产业)。按照这一布局重点打造煤炭—选煤加工—焦化、煤炭—煤化工、煤炭—电力、煤炭生产—选煤加工—机械制造—建筑房开—物流等4大产业链。
  (二)工业园区为骨干的非煤产业区布局。规划期内,重点发展大丫口工业园区,并根据工业园区发展基础和资源条件使之具有特色,从而带动非煤产业的发展。
   二、规划目标
  经济规模——煤炭产量达到2000万吨,老区保千万,新区达千万,总量两千万;企业总收入达到80亿元。
  产业格局——煤炭主业、辅助产业、服务产业“三位一体”产业格局构建完善,产业产品结构趋于合理;初步建成跨行业、跨所有制、跨区域的综合性一流大型企业集团。
  主导优势——煤炭生产形成新的生产能力,建立新的资源储备;非煤产业锻造若干产业链条,成长起一批支柱产业群,形成相互支撑体系。
  发展模式——退出劣势、做强优势;社会保障到位,辅业逐步完成改制;一批新经济增长点崛起;经济进步与生态环境和谐发展。

 

 

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